Introdução

Na gestão de estoques, diversos cálculos e métricas são essenciais para garantir o controle eficiente dos materiais, a redução de custos e o atendimento às demandas. Neste artigo, vamos explorar cinco métricas importantes: Ponto de Pedido, Lead Time de Reposição, Estoque Disponível, Cobertura de Estoque e Nível de Serviço. Compreender essas métricas e saber como calculá-las é fundamental para uma gestão de estoque eficaz e para o sucesso de sua indústria.

Ponto de Pedido

O Ponto de Pedido é o nível mínimo de estoque que, quando atingido, indica a necessidade de fazer um novo pedido de reposição. Ele é calculado considerando o consumo médio diário, o tempo de reposição (Lead Time) e o estoque de segurança. O cálculo do Ponto de Pedido ajuda a evitar a falta de estoque e a garantir a disponibilidade dos materiais necessários para a produção.

Para calcular o Ponto de Pedido, utiliza-se a seguinte fórmula:

Exemplo:

• Consumo Médio Diário: 100 unidades
• Lead Time: 5 dias
• Estoque de Segurança: 50 unidades
• Ponto de Pedido = (100 unidades/dia * 5 dias) + 50 unidades = 550 unidades 

Lead Time de Reposição

O Lead Time de Reposição é o tempo necessário para repor um item de estoque, desde o momento em que o pedido é feito até a entrega dos materiais. Ele inclui o tempo de processamento do pedido, o tempo de fabricação (se aplicável) e o tempo de transporte. O Lead Time de Reposição é importante para garantir que os materiais estejam disponíveis na quantidade certa e no momento certo.

Para calcular o Lead Time de Reposição, é preciso considerar o tempo de processamento do pedido, o tempo de fabricação (se aplicável) e o tempo de transporte. A soma desses tempos resulta no Lead Time total de reposição.

Lead Time de Reposição = Tempo de Processamento do Pedido + Tempo de Fabricação + Tempo de Transporte

• Tempo de processamento do pedido: 1 dia
• Tempo de fabricação: 3 dias
• Tempo de transporte: 2 dias
• Lead Time de Reposição = 1 dia (processamento) + 3 dias (fabricação) + 2 dias (transporte) = 6 dias

Estoque Disponível

O Estoque Disponível é a quantidade de estoque que está pronta para uso imediato. Ele é calculado subtraindo-se as reservas de estoque (itens separados para pedidos específicos) das quantidades totais em estoque. O Estoque Disponível é importante para garantir que haja materiais suficientes para atender às demandas sem interrupções na produção.

Para calcular o Estoque Disponível, utiliza-se a seguinte fórmula:

• Estoque Total: 1000 unidades
• Reservas de Estoque: 200 unidades
• Estoque Disponível = 1000 unidades – 200 unidades = 800 unidades

Cobertura de Estoque

A Cobertura de Estoque é a medida de quanto tempo o estoque disponível pode atender à demanda sem a necessidade de novos recebimentos. Ela é calculada dividindo-se o Estoque Disponível pelo Consumo Médio Diário. A Cobertura de Estoque é importante para garantir que haja materiais suficientes para atender às demandas durante períodos de pico ou de atrasos na reposição.

Para calcular a Cobertura de Estoque, utiliza-se a seguinte fórmula:

• Estoque Disponível: 800 unidades
• Consumo Médio Diário: 100 unidades
• Cobertura de Estoque = 800 unidades / 100 unidades/dia = 8 dias

Nível de Serviço

O Nível de Serviço é a capacidade do estoque em atender à demanda dos clientes. Ele é medido pela proporção de pedidos atendidos dentro do prazo estabelecido. Um alto nível de serviço indica que a empresa consegue atender às demandas dos clientes de forma eficiente e satisfatória. O Nível de Serviço é calculado dividindo-se o número de pedidos atendidos dentro do prazo pelo número total de pedidos.

Para calcular o Nível de Serviço, utiliza-se a seguinte fórmula:

• Pedidos Atendidos Dentro do Prazo: 90 pedidos
• Total de Pedidos: 100 pedidos
• Nível de Serviço = (90 pedidos / 100 pedidos) x 100 = 90%

Conclusão

As métricas Ponto de Pedido, Lead Time de Reposição, Estoque Disponível, Cobertura de Estoque e Nível de Serviço são fundamentais para uma gestão eficaz de estoques. Elas auxiliam na redução de custos, na otimização dos processos e na garantia da disponibilidade dos materiais necessários para a produção. É importante monitorar e calcular regularmente essas métricas para garantir uma gestão eficiente e para garantir o sucesso de sua indústria.

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